市場營銷逆勢上揚。2022年，公司擴充銷售團隊、提高人員素質(zhì)，對接大客戶、跟蹤大項目、發(fā)力大市場，接連刷新單項合同額最高紀(jì)錄，實現(xiàn)了規(guī)模和品質(zhì)的雙提升，使自身的競爭優(yōu)勢進一步提升，行業(yè)地位進一步凸顯。

項目建設(shè)提速增效。2022年，公司主動應(yīng)對疫情沖擊，統(tǒng)籌疫情防控和項目實施，狠抓項目履約、創(chuàng)新管理模式、嚴(yán)控成本支出，持續(xù)提升項目管理水平，使在建項目高質(zhì)高效推進，為今后的市場開拓奠定了良好基礎(chǔ)。
 
內(nèi)生動力持續(xù)增強。2022年，公司調(diào)整組織架構(gòu)、完善制度體系、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、梳理崗位職責(zé)、強化績效考核，使管理的精細化、規(guī)范化程度大大提升，使運營效率不斷提高，充分激發(fā)了自身發(fā)展的內(nèi)生動力。
 
科技創(chuàng)新再結(jié)碩果。2022年，公司堅持技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，順利通過“北京市企業(yè)技術(shù)中心”評審，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、專利申請等方面邁出更大步伐，為未來的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的科技支撐。
 
風(fēng)險防控有力有效。2022年，公司加大工程款清收力度，為經(jīng)營提供了穩(wěn)定、充裕的資金保障；完善質(zhì)量安全管控體系，通過對方案設(shè)計、加工制造、安裝施工等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，實現(xiàn)了全年質(zhì)量安全“零事故”，進一步筑牢了公司發(fā)展的“防火墻”。

一是加大市場開拓，確保量質(zhì)齊升。要進一步加大市場營銷力度，持續(xù)充實銷售力量、織密銷售網(wǎng)絡(luò)、強化團隊作戰(zhàn)，精耕成熟市場、深挖潛力區(qū)域、拓展新興業(yè)務(wù)，把品牌、管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢，擴展更大的市場空間。

二是完善人才梯隊，重視團隊建設(shè)。要進一步強化各專業(yè)領(lǐng)軍人物的挖掘和培養(yǎng)，組建一支由領(lǐng)軍人物、中堅力量、骨干員工構(gòu)成的，規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。同時，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重加強員工各方面能力的培養(yǎng)，確保人才引得進、留得住、流得動、用得好，為公司的發(fā)展提供更強有力、可持續(xù)的人才支撐。

三是提高執(zhí)行力度，形成管理合力。要進一步明晰分工職責(zé)，明確工作流程，建立監(jiān)督檢查機制，對制度落實、項目實施、計劃推進等進行及時有效監(jiān)督，確保執(zhí)行到位、目標(biāo)達成，進一步提升管理效能。

四是推進文化建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實。要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚激情文化、擔(dān)當(dāng)文化、合作文化，努力營造一個和諧、融洽、團結(jié)、協(xié)作，富有生機和活力的工作環(huán)境和團隊氛圍，持續(xù)激發(fā)公司的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力。