日前，文化和旅游部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，著眼于推進(jìn)旅游演藝轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，立足于旅游演藝作為文化和旅游融合發(fā)展的重要載體，對旅游演藝這一業(yè)態(tài)的科學(xué)發(fā)展做出全面系統(tǒng)的引導(dǎo)規(guī)劃。在促進(jìn)旅游演藝發(fā)展方面，國外有不少成功例子值得參考和借鑒。記者近日采訪了對加拿大太陽馬戲團(tuán)、美國百老匯、法國狂人國演藝主題公園有較深了解的有關(guān)專家，通過他們的介紹，探尋推動旅游演藝發(fā)展的有效經(jīng)驗。

加拿大太陽馬戲團(tuán)：

　　建立長效機(jī)制 注重產(chǎn)品研發(fā)

　　憑借震撼、豪華的舞臺表現(xiàn)和對傳統(tǒng)馬戲表演的顛覆性詮釋，太陽馬戲團(tuán)在世界上得到廣泛認(rèn)可，30多年間已在50多個國家、300多座城市為約2億名觀眾演出。

　　“太陽馬戲團(tuán)的成功主要得益于長效機(jī)制的建立?！敝袊糜窝菟嚶?lián)盟理事長梅洪說，“一方面，太陽馬戲團(tuán)建立了規(guī)模較大、較完善的人才數(shù)據(jù)庫，包括我國吳橋的優(yōu)秀雜技人才都被收錄在里面，數(shù)據(jù)庫每年還會補(bǔ)充更新，當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時，就可以通過數(shù)據(jù)庫在全球范圍內(nèi)選擇最合適的人才來完成項目。另一方面，太陽馬戲團(tuán)成立了具有決策權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)的藝術(shù)委員會，保障了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這兩個機(jī)制的基礎(chǔ)上，太陽馬戲團(tuán)主要采取駐場加巡演模式，取得了良好效果?！?/span>

　　據(jù)介紹，一臺馬戲劇目對觀眾的吸引力只能維持3年至5年，很多馬戲和雜技表演團(tuán)體沒有能力不斷更新劇目，慢慢也就失去了觀眾的青睞。而太陽馬戲團(tuán)將所得利潤的70%用于第二年的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，每年都能推出至少一部新劇目。此外，太陽馬戲團(tuán)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資料庫，內(nèi)容涵蓋圖書、錄像、圖片等，并有專門的學(xué)者和研究員負(fù)責(zé)調(diào)查與研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢。研究員會及時與創(chuàng)意總監(jiān)溝通，告知其最新的研究成果與發(fā)現(xiàn)，令新推出的劇目既有獨(dú)特性又能契合當(dāng)下潮流。

　　“太陽馬戲團(tuán)也看中了中國的龐大市場和發(fā)展空間，自2007年在上海成功首演后，2015年又被中國復(fù)興集團(tuán)和德州太平洋集團(tuán)以15億美元聯(lián)合收購，今年會在杭州常駐演出?！泵泛檎f。

美國百老匯：

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈條 強(qiáng)調(diào)內(nèi)容打造

　　百老匯大道是美國紐約一條重要的道路，因匯聚眾多劇院而為游客熟知，現(xiàn)已成為美國現(xiàn)代歌舞藝術(shù)和娛樂業(yè)的象征。每天這里的劇院都會上演經(jīng)典的歌劇、音樂劇等，深受游客歡迎。

　　中國旅游研究院產(chǎn)業(yè)所助理研究員戰(zhàn)冬梅表示：“美國百老匯以良好的市場機(jī)制和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。在百老匯整條演藝產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置中，除了位于下游的劇院分布集中，位于上游的劇目策劃、資金籌措和投資選擇，以及位于中游的演職人員培訓(xùn)，票房營銷方式和渠道，相關(guān)衍生產(chǎn)品的設(shè)計、制作、銷售等，也都實現(xiàn)社會化生產(chǎn)，由一大批專業(yè)公司分工負(fù)責(zé)。產(chǎn)業(yè)鏈中每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都有專業(yè)公司中的一家或幾家承接，而負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)的公司又會與負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)的相關(guān)公司簽訂短期或長期合作協(xié)議?！?/span>

　　戰(zhàn)冬梅認(rèn)為，百老匯這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式值得學(xué)習(xí)——劇院可以選擇有實力的制作公司合作，制作方可以簽約心儀的創(chuàng)作團(tuán)隊和成員，演員可以選擇信任的制作人，大批專業(yè)自由人也可以選擇不同公司和戲劇項目組簽約，這樣有利于形成合理的金字塔結(jié)構(gòu)，降低演藝企業(yè)的運(yùn)營成本。此外，戰(zhàn)冬梅強(qiáng)調(diào)演出內(nèi)容是核心要素，應(yīng)避免形式大于內(nèi)容的取向。譬如大家耳熟能詳?shù)摹陡鑴△扔啊贰兑魳分暋贰吨ゼ痈纭返纫魳穭。菓{著極具吸引力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，長期占據(jù)百老匯演出排行榜前列，有的甚至連續(xù)上演20多年。

法國狂人國演藝主題公園：

　　演出是核心 以創(chuàng)意制勝

　　坐落在巴黎西南方的狂人國，于1978年向公眾開放，從最初只有一臺戲，發(fā)展為擁有17場表演、11家餐廳、5家主題酒店的大型演藝主題公園?？袢藝欠▏罹呶Φ闹黝}公園之一，曾榮獲世界最佳主題公園稱號，每年不到7個月的運(yùn)營期，吸引超過226萬名游客造訪。

　　據(jù)了解，狂人國的17項演出中，11項在室外（包含2場夜秀）、6項在室內(nèi)（其中4場為展覽類）。其中，夜間的“大秀”通過演繹莫比利家族的世代傳承，回顧了從中世紀(jì)到二戰(zhàn)期間法國歷史的盛衰起伏，整場秀共包括2500名專業(yè)演員、3650位志愿者，服裝2.8萬套。展覽也安排了真人定點(diǎn)演出，并且做成動態(tài)式場景，讓觀眾獲得走進(jìn)電影場景中的真實感。

　　數(shù)據(jù)顯示，狂人國平均每年可為鄰近城鎮(zhèn)帶來高達(dá)1.93億歐元的商機(jī)。其持續(xù)獲利的一個重要原因就是不斷將利潤再次投入園區(qū)的升級改善，由此吸引更多游客慕名而來。如2015年狂人國集團(tuán)投入200萬歐元研發(fā)設(shè)計無人機(jī)表演，讓夜場秀原本就浩大的舞臺再次向天空延展；狂人國還擁有一所青年學(xué)院，通過服裝、戲劇、舞蹈、繪畫、照明、布景、道具、馬術(shù)、攝像等29種專業(yè)，每年培訓(xùn)600多名學(xué)員，為公園持續(xù)注入新鮮血液?！胺▏袢藝菟囍黝}公園沒有任何游樂設(shè)備，卻是法國第一大本土樂園。演出是狂人國的核心，創(chuàng)意是狂人國的制勝法寶?！彼纬茄菟嚩麻L黃巧靈表示，狂人國與宋城演藝有著相似的發(fā)展模式，狂人國的成功也讓宋城演藝更加堅定以演藝為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身發(fā)展，對宋城各項演出進(jìn)行全方位創(chuàng)新提升。（中國文化報）